人才原则:

一是德才兼备原则。

选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求。

二是“效果论”原则。

在用才上,我们更注重能力,只要业绩突出,就大胆启用,委以重任。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。

三是优胜劣汰的原则。

在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。

四是“人人是人才”的原则。

在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。


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